江汉坪北经理部开展机关部门“六联六促”基层班站活动

让和煦春风吹拂陕北家园



虽然与江汉亲人千里之遥,高前江的五一小长假过的十分开心。

高前江是江汉油田坪北经理部采油二区应急巡护一班的员工,在陕北高原已经工作了8年。5月1日,来自该单位组织人事部的党员干部来到这里,和他们一起平整井场、包饺子、唠家常,开展趣味游戏,一派其乐融融。

坪北油区目前有3个采油管理区,下辖10个班站,管理着1199口油水井,是夺油上产的主力军。去年以来,面对信息化建设后从单人平台值守到员工集中班站的新变化,坪北经理部党工委以“我为群众办实事、建设幸福大家园”为目标,组织7个机关科室与7个班站开展“六联六促”活动,每个月深入联系班站,开展政策解读、考核指导、规范管理、业务培训、义务劳动、暖心行动“六项活动”,抓基层、解难题、转作风,在黄土高原上奏响凝心聚力夺油上产的“共鸣曲”。


转观念,“键对键”更要“面对面”


去年来坪北油区前,罗冰一直在荆州采油厂工作。当回忆去年11月第一次参与“六联六促”活动,到采油三区P199站宣讲油田改革政策的时候,员工的反应令这位纪检干部印象深刻。

“近两年,油田改革调整力度空前。在江汉的时候,这些话题经常是大伙谈论的焦点。”罗冰说,可是他在交流中发现,一些班站员工的表现平淡,似乎觉得这些距离他们很遥远。

深化改革没有旁观者。思想观念不转变,改革只能是空谈。“六联六促”活动中,首要一点就是机关部门联系基层班站,当好形势任务和政策精神的“宣讲员”,帮助员工端正“怎么看”、明确“怎么办”,有效转变观念,增强紧迫感,变形势压力为工作动力。

互联网时代,文件精神一键发送,看似快捷高效,但如何真正抵达员工心底?在坪北油区,党员干部和一线员工“同坐一条板凳”,面对面沟通交流,把形势讲清,把政策讲透,罗冰逐渐感受到员工们的态度变化,“听得很认真,还不时提问。”半年多时间,各部门累计下基层开展各类政策宣讲49场、1896人次,关注改革、支持改革正成为员工广泛共识。

转观念,更要见行动。机关部门每季度到联系班站开展专业技能、安全环保、党小组工作等业务培训,帮助他们提升综合素质,打造全面过硬的基层班站。“安全环保部不仅把安全课堂搬到了现场,还帮助我们逐项排查整改各类风险隐患,提升本质安全水平。”采油一区北区中心站副站长李小路表示。

同时,他们还结合“三项制度”改革,指导班站开展月检、劳动竞赛、二次分配等工作,引导班站逐步建立公平有效的绩效激励机制,激发全员争先创优工作热情。

强管理,“听我说”不如“跟我干”


“过去一两人值守一个平台,这样的日子今后要成为历史了。”经营管理部主任袁龑在坪北工作了9年,对信息化建设带来的变化感触颇深。

如今,坪北油区三分之二的平台已经实现了无人值守,视频监控班、应急巡护班应运而生,新的问题也随之而来。

“随着自然减员,一个巡护班现在要管理近20个平台,日常工作并不轻松,一些无人值守平台管理上出现下滑。” 袁龑介绍,另一方面,信息化建设并不意味着员工坐在屋里看视频画面那么简单,“整个区域的生产情况要熟悉掌握,数据出现异常要及时发现,否则小问题可能变成大事故,这对员工的能力素质提出了更高要求。”

作为一个开发了24年的老油区,坪北面临的稳产压力逐年递增,基层管理和基础工作,一刻也不能放松。“六联六促”活动中,经理部党工委要求机关部门当好规范管理“服务员”,变“听我说”为“跟我干”,加强平台标准化建设,促进班站管理水平上台阶。

在采油三区,财务计划部按照P84平台从B类申报A类的争创目标,提出合理化建议,共同参与实施。经营管理部到采油二区P75、P103、P31等平台站点现场帮促,结合ABC平台分类管理要求,召开现场推进会,帮助完善制度流程,指导员工落实责任,推动产生一批标杆平台。

如今,与一线员工一道,春季到平台植树苗、育菜苗,雨季到平台清水沟、平井场,冬季到平台护设备、刷新漆,已然成为各部门的“规定动作”,确保坪北管理的模式在变,但高标准的要求不变。

添斗志,“满天星”聚成“一团火”


联合站交油班位于坪桥镇,距离经理部基地有10公里路程。去年以来,针对外交油综合含水率过高的问题,生产运行部积极与长庆采油一厂沟通交流,优化管理措施,使含水从3%下降至1.2%左右,为企业争得了产量效益。

“交油班宿舍无内部网络,工作不便;值班室房屋无防晒顶,厨房设施老化,这些员工反映的问题,我们已上报维修计划,正在加快解决。”生产运行部负责人郑彦方表示。

员工无小事。坪北经理部目前有350多名员工,一线员工平均年龄超过50岁。信息化建设,让许多值守平台十多年的老员工,从“单身生活”变成“集体生活”,对工作模式、管理模式的改变明显不适应。

“机关干部下基层,和大家并肩作战,同吃同劳动,组织开展各种活动,在基层和机关、干部和员工之间都搭建了心与心沟通的桥梁。”采油三区负责人靳小林表示。

按照“真下班站、真交朋友、真解困难、真促管理、真聚人心”的要求,机关部门采取电话、网络、走访等多种形式,了解所联系一线员工的工作生活情况,经常开展贴春联、包饺子、春游踏青、趣味游戏等联谊活动,并力所能及帮助解决各种急难愁盼,让大家在黄土高原“不孤独、很温暖”。

“今年春节,党政办与我们一起联欢,同吃团年饭,我们提出的办公桌椅老旧的问题也很快解决了。”江汉工匠、采油一区监控班副班长刘正国高兴地说,从最初的见面拘谨到现在的畅所欲言,机关与基层一条心、一起干,极大地融洽了干群的感情、鼓舞了大家的斗志。

汗水在一线挥洒,难题在一线解决,作风在一线转变。去年以来,经理部机关部门与基层员工开展交心谈心910人次,解决工作生活难题106个。截至4月底,坪北油区一季度实现产效“开门红”,今年生产原油4.69万吨,正在朝着实现上半年硬过半的目标迈进。


关键字:“六联六促”
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